『人財』に関するコストを考える時、業績の低い『人財』が生み出すロスコストは意外に見え難く、しっかり見据えると意外に大きいものがあります。

主に考えられる問題点としては

等で、その場合のロスは、

となり相当な額になると予測できます。

売上や利益の向上
良い人財の採用は売上を伸ばし、コスト低減につながります。

人財ロスコストの低減
離職により失う採用コスト育成コストが減少します。
また、投資コストを早く回収できます。

自社の組織や人財の特性を定量化・見える化
ツールの活用で特性を数値化し、継続的変化を把握できます。

活躍する人財の特性を明確化
活躍する人財及び問題ある人財の特性を見える化します。
傾向も組織や職種毎に把握できます。

人財の変化への対応：継続的に変化を捉えて改善
継続的なフィードバックで変化へ対応できます。

意図した人財の多様化（意図的な特殊人財採用）
例えば、画一的な人財採用にならないよう敢えて特性の異なる人財を採用する等
意図的な多様化を実現できます。

育成や配置への効果的連携
組織別や職能別の重要特性を見出し、それに応じた配置や育成をより効果的に実施できます。

モチベーションの向上
意欲の高いリーダーシップのある人財を採用し、組織のモチベーション向上につなぐ事も
可能になります。

顧客満足度、社員満足度の向上
優秀な人財がお客様や組織内に対して満足向上につなげます。

社員の人を見る目の向上（成長）
継続的なフィードバックと面接との連携で選抜に関する能力を向上させることができます。

採用に関する手法やノウハウの構築と継承
様々な手法や継続的改善によりノウハウを構築し、継承できます。
採用ノウハウの見える化（知識化）を促進します。